【導入前】 独自で福利厚生制度の構築をはかるには煩雑な業務と莫大なコストが必要なため、新たな施策を行う事が難しかった。 【導入後】 手間なく低コストで新制度が構築された。結果として社員ニーズに幅広く応えることができ、企業イメージがアップしリクルーテイング効果にもつながった。 【導入前】 保養所、会員権など独自で福利厚生施策を行っていたが、地域ごとのメニューの偏りや施策のマンネリ化により、社員の利用が低下していた。 【導入後】 全国対応の幅広いメニューを提供することができ、地域間格差の是正につながった。加えて、豊富な情報提供により社員認知度が上がり、利用向上につながった。 【導入前】 独自で福利厚生施策を行っていたが、社員一人一人の多様化したニーズに対応できなくなり、不公平感が生じてきた。時代背景、自社風土に応じた平等な福利厚生への見直しが必要となった。 【導入後】 福利厚生費を社員へ均等配分。社員が自由に選択できるため、社員の満足度向上につながった。また、運用もリロクラブに委託して、業務の効率化が実現した。